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一個治療師離職后的成本，算完驚掉下巴！
2022.08.05
一個治療師離職后留下的坑，并不是再找一個人填上就萬事大吉了，流失的還有所有的培養(yǎng)花費(fèi)和時間。
馬云說，員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：
這些歸根到底就一條：干得不爽。
管理者應(yīng)當(dāng)了解，離職并不是治療師對工作環(huán)境不滿的開始階段，而是激化階段。也就是說，治療師在離職之前，已經(jīng)對工作現(xiàn)狀不滿已久，他們先是厭倦，然后不快樂，然后不滿意，然后抱怨，最后抱怨加重忍無可忍終于狠下心做出離職的決定。而如能在治療師出現(xiàn)不滿情緒的早期便調(diào)整管理策略，有效應(yīng)對，則可能實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。
那么，除了發(fā)展報告中提到的，工作高負(fù)荷、高風(fēng)險，壓力大，報酬低，福利待遇差，價值難以體現(xiàn)等，治療師離職還有哪方面的原因呢？
對于治療師離職，可能你認(rèn)為無關(guān)緊要——還可以繼續(xù)招聘填補(bǔ)空缺——那你就大錯特錯了！我們就來算筆賬吧！
一個治療師離職后留下的坑，并不是再找一個治療師填上這么簡單。
一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應(yīng)期，6個月的融入期；此外，還有相當(dāng)于4個月工資的招聘費(fèi)用，超過40%的失敗率。
更為糾結(jié)的是：權(quán)威機(jī)構(gòu)估算，一個員工離職會引起大約3個員工產(chǎn)生離職的想法，照此計(jì)算的話，如果員工離職率為10%，則有 30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。
另外員工3個月離職和2年離職，差很大！關(guān)于員工離職的原因，你當(dāng)然可以引用某位名人的觀點(diǎn)，無非就是兩個：錢沒給到位、心委屈了。這話當(dāng)然沒錯，但從HR的角度來看，不同層級、不同工作年限的員工提離職，其實(shí)有更復(fù)雜、包羅萬象的原因。
2年左右離職，一般與多與醫(yī)院文化有關(guān)系。一般情況下，工作兩年的治療師，對醫(yī)院已經(jīng)完全了解，各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等了解得都很全面。
當(dāng)醫(yī)院的管理文化與治療師的價值觀沖突到一定程度，甚至達(dá)到臨界或突破原則，離職就在所難免。
作為醫(yī)院管理者，應(yīng)及時察覺醫(yī)院內(nèi)的不良因素，科室不在大小，都需要良好、公平的工作氛圍，讓治療師全身心地投入到高強(qiáng)度的工作中。
5年以上的員工，忍耐力增強(qiáng)。此時離職，一方面是職業(yè)倦怠導(dǎo)致，管理者需要給予他們新的職責(zé)來激發(fā)其積極性。
另一方面，女性治療師們面臨孕育難題，身心均難以承擔(dān)工作重?fù)?dān)。當(dāng)然不排除還有一些治療師是面臨新的發(fā)展機(jī)遇，事業(yè)上有了更多的選擇。
來源：整理自杭州日報 、《健康報》；康知了綜合整理
